新澳博娱乐

经营管理

陕北矿业神南搬家中心:高质量发展的网红

作者:黄伟 郭倩     时间: 2019-04-11     点击:2156次    分享到:

在陕北国家能源化工基地,近年来活跃着一支煤海劲旅,她就是神南产业发展公司的搬家中心。自2009年成立以来,搬家中心先后为陕、蒙两省30多家大型煤炭企业提供了定制服务,截止2018年底,累计完成综采工作面安装工程196项、回撤工程161项、支护工程156项。其中,张家峁矿业公司14203综采工作面6.3米支架回撤用时7天,创造同行业300米回撤最短工期记录;红柳林矿业公司25202大采高综采工作面7.2米支架回撤用时12天,比计划工期提前8天……

十年磨一剑,砺得梅花香。搬家中心自成立以来,多次被新澳博娱乐集团、神南矿业等上级组织累计表彰35次,并被13家合作单位授予“安全质量信得过单位”“最放心施工单位”等荣誉称号。透过这些成绩,不难发现,搬家中心坚持以“强基础、固品牌,扩队伍、精装备”为目标,立足服务陕、蒙两省各大型煤炭企业,实现了华丽转身和高质量发展,“神南搬家”成为煤炭生产服务行业的网红。

四个之最见证追赶超越

创业艰难百战多。搬家中心成立初期,人员、装备严重不足,无厂房、无设备、无市场。时任搬家中心主任的薛元发,带领仅有22人的团队,跑市场、租设备、借宿舍、建队伍,在激烈的市场竞争中,闯出了一条专业化安装回撤服务道路。第一年,就完成搬家倒面543支护,实现产值2789.76万元。

经过不断发展壮大,搬家中心现有职工390余人,已经具备平硐、斜井、罐笼运输及顶板破碎、底板鼓包等复杂地质条件下的综采设备安装、回撤能力。现在,搬家中心拥有国内外先进的搬家倒面特种车辆60多台、辅助车辆90多台、各型号垛式支架450多台、其它辅助设备200多台,设备总资产达6.8亿元;并配有22876平方米厂房,可存放、维修特种车辆设备,现已具备同时进行综采工作面“23安”能力,安全、质量、工期、装备等方面都达到了国内领先水平。

2018年,搬家中心实现了四个之最,即生产任务创历史之最、产值实现历史之最、利润指标实现历史之最、外拓市场产值实现历史之最。

十大体系推动提质创效

为确保核心业务提质创效,搬家中心建立健全了十大体系,即安全环保体系、生产管理体系、质量管控体系、全寿命管理体系、技术管理体系、成本控制体系、企业管理体系、市场营销体系、宣传展示体系、精益服务体系,狠抓机电管理、技术创新、全员提素、党建等工作,全力打造“神南搬家”品牌。

在机电管理方面,搬家中心建立了设备全寿命保养台账,利用生产间歇期加快故障设备的修复;定期组织设备盘点,加强与相关部门的对接,缩短了新购设备的到货周期;加强车辆出入厂交接单管理,提高了检修效率和质量;完善了机电设备“大数据”库,研究了设备配件耗用规律,使机电设备“三率”得到了有效控制。

在技术创新方面,搬家中心常抓不懈。2018年,完成了各类规程、措施编制、审核、报批82份;完成了曹家滩、小保当、王才伙盘、青龙寺、中煤等新服务矿井矿务工程设计;通过技术交流,各服务矿井回撤通道均实现锚索、钢带支护,加强了顶板强度,确保安全、高效、快速回撤;全年申报技术创新159项,获奖46项;管理创新30项,获奖11项。

在全员提素方面,搬家中心出台了《员工培训管理办法》《全员素质提升实施方案》等规章制度,鼓励职工参加各类资格证考试和培训深造。2018年,累计组织各类培训64批次,累计参加人数989人次;实施各类全员提素活动共669次,累计参加人数11620人。学历继续教育、职称评审等有序推进,2人通过初级会计师考试,4人通过二级建造师考试,3人通过中级经济师考试,3人通过注册安全工程师考试。在工程类职称评审中,9人获得初级职称,1人获得中级职称。23人参加了学历提升,其中专升本11人。

在党建工作方面,搬家中心注重“两学一做”的常态化,全年召开党员大会4次,支部委员会议12次,班子学习48次,党课8次。坚持固本培元,对五个核心岗位46名员工进行重点培养。注重党员纳新,全年共接收入党申请书23份,培养积极分子12名,培养重点对象5名,发展党员3名。定期组织开展廉洁教育、安全教育、文化体育、帮扶服务等活动,进一步提升全体党员和广大职工的思想境界和执行力。

守正创新打造一流品牌

近年来,搬家中心以“做中国现代专业化搬家倒面的领跑者”为愿景,坚持安全“红线”意识和“底线”思维,强化过程管控,着力提升生产效率、经营管理和后勤管理水平,全力打造高端一流品牌。

为此,搬家中心狠抓内部管理,加强市场调研,用动态作业计划调整法,合理安排服务矿井的生产接续;优化“单项目”管理、“五位一体”管理、材料定额管理,使精细化管理融入了生产管理的全过程;优化组织结构,对部分科室、区队进行调整,满足了工作需要;提升人员设备保障能力,积极与中煤蒙大、母杜柴登煤矿开展设备互租,台班互换,科学调配了人员及设备。2018年,安装工作面平均工期较上年缩短了3天。

搬家中心深入推进全面预算管理,年初将经营指标分解到各科室、区队,细化了成本管理,对物资采购、设备租赁、人员扩充、零星费用等实行了全过程统筹管理。推行对标管理、业务预算“模块化”管理、“七定”管理、定额管理、绩效考核等优秀管理经验,增长板、补短板,进一步提升了管理水平。坚持经营业务整改,2018年,实现经济效益650多万元,盘点资产7726件套,完成修旧利废461件套。物资质量管理方面,发现耗材质量问题20次,退换货12次;配件质量问题12次,退换货12次。成本核算方面,利用U8系统建立了各项目UFO报表,直观体现各项目实际发生与预算费用的节超情况。薪酬管理方面,修订了《薪酬管理办法》,优化薪酬激励机制,将人工定额、材料定额纳入工资分配,提高效益效率。

做中国现代专业化搬家倒面的领跑者,是搬家中心广大干部职工的共同理想和目标追求。面对新的发展机遇,搬家中心紧紧围绕“提效率、创效益”这一主线,以“一个建立”“三个着手”“四个优化”为抓手,从规模型建体阶段、效益型任务阶段,向质量型经营阶段转型发展,将谱写更为璀璨、更为丰硕的壮丽篇章。(黄伟 郭倩

上一篇:韩城矿业公司:拓展职工维权渠道 构建和... 下一篇:延长石油集团工会对标交流组到新澳博娱乐集团学习...