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蒲洁能化公司:小细节推动大发展

作者: 曹亚婷     时间: 2019-10-15     点击: 查询中    分享到:

“从细节做起,朝幸福进发”不仅是蒲洁能化公司挂在墙上的标语,更是该公司促进高质量发展的价值观和方法论。今年以来,蒲洁能化公司紧盯“达产达标达效”总目标,坚持通过抓细节推动大发展。

细节+行为养成=保安全

“上世纪60年代,一艘名为环大西洋号的大型货轮在海难中沉没,船上21名船员无一生还,事情的真相如何……”在蒲洁能化公司调度室内,一则环大西洋号大型货轮沉没的视频小事故引起了在座全体管理人员的深思。“不重视细节,没有良好的习惯,安全就无从谈起。”该公司党委书记、董事长田玉民一语道破事故背后的原因。

安全是企业的生命线。为进一步筑牢安全生产铜墙铁壁,该公司以事故发生的主要原因——人的不安全行为为导向精准发力,通过实施细节+行为养成管理模式,不断规范员工安全工作行为,促进企业长治久安。

大力推行准军事化管理,实施全体干部职工定时、定点、定路线排队进出厂区管理办法,敦促严谨工作作风的形成;进一步细化交接班管理,将操作人员劳保完整性检查纳入接班内容进行重点督查,确保每一位员工安全上岗;明确提出“细节就是习惯,细节就是素质,细节就是作风,细节就是能力,细节就是水平,细节就是未来”的工作理念,让员工在调整每一项参数、打印每一份报表、落实每一次巡检时,关注细节、重视细节,形成“时时讲细节,事事有标准”的良好工作氛围,不断汇聚促进企业安全发展的坚实堡垒。

“一开始,大家都觉得讲普通话和安全生产是八竿子打不着的关系,但自从落实讲普通话要求以来,装置上再没有发生因技术员与操作人员之间、内操与外操之间指令传达不清晰导致的波动事故。”据该公司甲醇中心负责人付君介绍,除以上措施,该公司还从讲话等细节抓起,全面落实“讲普通话”工作要求,进一步提升员工综合素质,促进员工安全行为和习惯的养成。

细节+精准培训=稳生产

“今天培训的课题是激冷水泵检修,咱们现场模拟检修过程,一个步骤一个步骤过,一个细节一个细节讲,只要有不明白的,哪怕是一个拧螺丝的问题,都要提出来当堂解决……”这是近日,发生在该公司设备保运中心“达产达标达效”大会战培训课上的一幕。

为进一步保障生产,该公司经过为期两个月的“达产达标达效”大讨论活动梳理总结,明确了“从细节中抓培训,从抓培训中提素质,从提素质中稳生产”的发展思路,着力通过提升员工维护生产稳定运行的能力和水平,来促进生产“安稳长满优”运行。

以“因人施教、因岗施教、按需施教”为原则,修订了《员工培训工作实施办法》,成立了生产中心培训班、保运中心培训班,并对生产中心、保运中心培训班授课人职责、听课人职责、培训教材准备、培训实施、培训检查、效果考评等内容进行一一细化和规范。在此基础上,要求生产中心、保运中心培训班分别围绕运行过程中的频发波动工况调整、运行岗位的应急处置,现场设备开停车、检修及故障排查、事故预案处理等重点操作内容,从细节抓起,进行“解剖”式培训,明确标准式操作流程,操作过程中每一个指标参数、每一个环节操作要领等,确保各项操作由“经验式”“感觉式”“试探式”全面转向“精准化”“标准化”“规范化”。

“通过督导组随机抽查,各个岗位操作人员能够熟知岗位应知应会,对培训过的内容也能熟练掌握。”据公司培训工作督导组负责人司文彬介绍,自大会战培训工作全面开展以来,岗位操作人员人人参与、个个过关,业务技能提升明显,为公司稳定生产运行打下了坚实的基础。(曹亚婷)

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